Christian Schweighofer

A-2441 Mitterndorf an der Fischa; Jesuitenbachweg 3, Austria

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Operations Director / Project Director

ANNEX

Beruflicher Werdergang:

Projekt: DWH Anforderungserhebung und Projektumsetzung                                                                                                        April 2013 bis heute

Kunde: A1 Telekom Austria

Rolle: Delivery Project Manager (Technical Coordinator)

• Kundenanforderungen erheben und den Projektinhalt spezifizieren, basierend auf die funktionale Spezifikation.

• Mit geeigneten Projektmanagementmethoden Zeit-, Ressourcen- und Kostenaufwände zu ermitteln.

• Präsentation der Aufwände und ggf. verhandeln.

• Aufsetzen der Projekte und Ressourcenzuordnung.

• Umsetzung der Projekte bis zur Kundenabnahme.

 Projekt: Tendermanagement für Data Center Outsourcing                                                                                                     Sept. 2012 bis Nov. 2012

Kunde: UNIQA International

Rolle: Mitarbeiter im Tendermanagementteam

• Definition und Auswertung der Basisinformation zur Feststellung der aktuellen Betriebsmodelle in den CE/EE/SEE Regionen.

• Ausarbeitung eines passenden Beschaffungskonzeptes mit dem Kunden und darauf aufbauend einen kundenspezifischen RFI ausarbeiten.

• Bewertung der RFI Antworten der einzelnen Anbieter und begleitende Aktivitäten für den initialen RFP Prozess.

 Projekt: Ausschreibung zur Rahmenvereinbarung über techn. Beratungsleistungen (BDBOS)                                                          Mai 2012 – Juli 2012

Kunde: Siemens AG Austria

Rolle: Beratung - Ausschreibungsmanagement

• Angebotsunterstützung mit den Aspekten, Betriebsberatung (nach ITIL und persönliche Erfahrung)
  und Projektmanagement nach Project Management Institute (PMI).

 Projekt: Mobilfunk Release 4                                                                                                                                                  Dez. 2010 – Nov. 2011

Kunde: T Mobile Österreich

Rolle: Head of Project Management Office

• Entwickeln des Projektmanagementplanes entsprechend dem PMI-Standard, einschließlich Projektstrukturplan,
  Arbeitspaketbeschreibung, Projektorganisationsübersicht, Ressourcenstrukturplan und den Projektzeitplan entwickeln.

• Entwickeln des gesamtheitlichen Exekutionsprozess für die Migration der „Direct Access Interfaces“,
  2G Schnittstellen der Basisstationskontrolleinheiten, Schnittstellen von Point of Interconnections,
  Schnittstellen der 3G Radio Netzwerk Kontrolleinheiten und andern Schnittstellensystem wie Voice Mail System,
  Ring Back Tone Systeme welch alle integraler Bestandteil des Migrationskonzeptes wurden.

• Entwickeln der jeweilige KPI und Meilensteinüberwachung innerhalb des gesamtheitlichen Exekutionsprozesses
  und die Einführung eines Projektkommunikationplanes einschließlich des Dokumentations- und
  Ablage/ Archivierungkonzeptes um eine durchgängige effektive Kommunikations- und Informationsbasis
  für alle Projektmitglieder und Projektinteressenten zu gewährleisten.

• Die Projektberichtsstruktur für die interne und Kundenberichte entwickeln und die jeweiligen Berichte gemäß Vereinbarung zu liefern.

• Zusätzlich die Rollen des Rolloutmanagers, Fehlermanagers und basierend auf das Qualitätssicherungskonzeptes
  die Rolle des Qualitätsmanagers wahrnehmen.

 Projekt: Infrastruktur Rollout "CALDERA"                                                                                                                            Juni 2009 – Sept. 2010

Kunde: T-Mobile Österreich

Rolle: Project Management Officer

• Programmberichterstattung nach der Programmberichtstruktur anhand der Vereinbarungen
  mit den jeweiligen Projektverantwortlichen und Projektinteressenten.

• Entwickeln der Projektberichtsstruktur für die interne und Kundenberichte und die jeweiligen Berichte gemäß Vereinbarung zu liefern.

• Entsprechender der Projektanforderungen die Bereitstellung aller Werkzeuge, Dokument und Prozessbeschreibungen
  aus dem Projekt Management Office sicherstellen.

• Monitoren des Projektfortschrittes mittels der Projektstrukturplanung und zugehöriger Arbeitspaketbeschreibung.

• Sicherstellung aller Logistikressourcen für die Einhaltung der geplanten Lieferzeiten.

• Koordination aller Kosteneingabeinformationen und Kostenkontrollelemente zur transparenten Messung
  der monatlichen und Gesamtprojektkosten.

 Projekt: AWCC - Billing Rollout                                                                                                                                               Jan. 2005 – Juni 2009

Kunde: Afghan Wireless Communication Company 

Rolle: Program Manager Billing Solutions

• Definieren und Einführen von Unternehmensverrechnungssystemen mit starkem Fokus auf SOA basierte Integration
  zwischen der Abrechnung und Verrechnungsplattform „charge@once unified“ und Oracle Siebel (CRM) und eBusiness Suite (ERP).

• Ausarbeiten und Bearbeiten der RFQ- und RFE-Dokumente in Zusammenarbeit mit Verkaufsleitung.

• Einführung eines prozessbasierenden Implementierungsrahmenwerkes (PDA – Process driven approach), der alle Geschäftsprozesse
  berücksichtigt und der damit verbundenen Systeme, beginnend mit dem Prozesslandschaftsniveau, und mit den technischen Anforderungen endet.

• Definition des Integrationsrahmenwerkes auf Basis des PDA's unter der  Berücksichtigung CMMI & ITIL Voraussetzungen
  für das Projekt Management, System Engineering und Service Management.

• Ausrichtung des Integrationsrahmenwerkes an Integrationspartner wie Accenture, IBM und anderen.

• Aufbau eines Integrationsteams in Indien um eine anfallende Kundenintegration und Anpassung der jeweiligen Unternehmensverrechnungssysteme.

• Internationale Kundenberatungsaktivitäten für kundenspezifische Anforderungserhebung um bei der Anpassung die Vorgaben zu erreichen.

Projekt: SFR - IN Rollout                                                                                                                                                        Feb. 2005 – Aug. 2006

Kunde: SFR (Société Française de Radiotéléphonie)

Rolle: Service Account Manager

• Verantwortlich für das Service Kick Off (Service Projektstart)

• Projekt spezifische Anpassung in das generische Service Konzepte und die geplanten Inhalte innerhalb der Struktur
  der Projekts Dokumentation gemäß den Projektanforderungen einbringen und verantworten.

• Einleiten und etablieren des Beschaffungs- und Unterlieferantenprozesses für die servicespezifischen Anteile für eine Projektumsetzung

• Verantwortlich für die Planung der Projektorganisation und die Führung der Projektmannschaft in den jeweiligen Ländern.

• Projekt spezifisches SLA Anteile mit den OEM-Partnern verhandeln und diese Vereinbarungen anwenden.

• Überwachen des Projektfortschritttests unter Einhaltung der jeweiligen Prozesse, Werkzeuge und Verwendung der Vorlagen
  (Rahmenpläne, Projektzeitplan (C600 – C700) und organisieren der Betriebsmittel für Serviceanteile.

• Teilnahme an allen Projektmeilensteintreffen unter Wahrnehmung der servicerelevanten Verantwortung.

• Bestell und Lieferüberwachung in Zusammenarbeit mit anderen Teilverantwortlichen.

• Zuordnen und Bereitstellung der Servicekosten.

• Kundenspezifische Abnahmeprozedur erstellen, vereinbaren und planen der Abnahme.
  Deklaration der RFA und RFS Meilensteine und Überführung der Liefereinheiten in den Wirkbetrieb.

Projekt: Betriebsleitung Hutchison 3G Austria                                                                                                                          Dez. 2001 – Jan. 2004

Rolle: Bereichsleiter Betrieb

• Aufbau des Bereiches Technischer Betrieb.

• Planung und Definition aller relevanten Betriebs- und Wartungssysteme.

• Management der technischen Wartungsteams.

• Aufbau  und Weiterentwicklung   interner  Prozesse, Reporting  und Schnittstelle  zu allen Engineeringbereichen
  sowie Marketing, Sales und Costumer Finance.

• Projektverantwortlicher  für die Ausgliederung der Infrastrukturadministration-, des Billing-, Oracle-
  und Network Operations Center (NOC)- Betriebes.

• Implementierung aller, den technischen Betrieb betreffenden, Wartungsverträge.

• Ausarbeitung und Verhandlung aller betriebsrelevanten Wartungsverträge.

• Budgetverantwortung für den Bereich „Operation“.

• Berichterstattung an den CEO.

• Planung, Implementierung  und Wartung aller OSS relevanten  Systeme.

• Technisches Qualitätsmanagement.

• Mitglied des Sicherheitsgremiums.

 Projekt: UMC - IN Rollout                                                                                                                                                       März 2001 – Nov. 2001

Auftraggeber: Siemens; Kunde: UMC

Rolle: Service Project Manager

• Project Management der GSM/EWSD Servicerealisation für die Region Österreich (Kroatien, Slowenien,
  Bosnien und Herzegowina, Slowakei, Malta, Israel, Jamal, Tambow, Ingushetia und Srpska) Weißrussland und Ukraine.

Projekt: GSM/EWSD Rollout                                                                                                                                                  März 1999 – Feb. 2001

Auftraggeber: Siemens; Kunde: Tele.ring

Rolle: Service Project Manager

• Project Manager für die GSM/EWSD Servicerealisation für den Kunden Tele.ring
  (österreichisches Telekommunikationsunternehmen)

Projekt: GSM Rollout                                                                                                                                                                Juli 1998 – Mai 1999

Auftraggeber: Siemens; Kunde: Si.mobil

Rolle: Service Project Manager

• Project Manager für das GSM Network in Slowenien (Si.mobil),
  Lieferung des kompletten GSM Netzwerkes (Turn Key Projekt).

Projekt: GSM Rollout                                                                                                                                                             März 1996 – Juni 1998

Auftraggeber: Siemens Austria; Kunde: CroNet

Rolle: Service Project Manager

• Project Manager für das GSM Network in Kroatien (CroNet heute T-Mobile Kroatien),
  Lieferung des kompletten GSM Netzwerkes (Turn Key Projekt).

Projekt: GSM Rollout - Radio DB Auftraggeber: Siemens Austria; Kunde: T-Mobile                                                                  Aug. 1996 – Nov. 1996

Rolle: Team Lead DB Engineering

• Planung und Realisierung der DB Implementierung von Siemens für max.mobil (heute T-Mobile Austria).

 Project: GSM Rollout (Core Network)                                                                                                                                        Juli 1995 – Feb. 1996

Auftraggeber: Siemens; Kunde: Mobilkom Austria

Rolle: Service Project Manager

• Koordinierung und Organisierung der nationalen EWSD Anlagen Implementierung.
  Einbindung der PBX und IP Systeme.

• Projektleitung des GSM Netzwerkausbaues in Österreich für Mobilkom Austria (heute A1 Telekom Austria) inkl. des OMC Netzwerkes.